中新网福建新闻正文
中新网 >> 福建 >>

福建医药集团董事长黄荔峰:在抗疫与复工中主动作为

——

2020年04月07日 18:21:49 来源:中新网福建
分享到:      

  中新网福建新闻4月7日电(范燕萍)2020交春之际,新冠肺炎疫情以迅猛的态势突袭武汉,随后蔓延全国,对企业营收与经济社会发展造成强力冲击。在党中央、国务院,省委、省政府的安排部署下,福建企业积极响应号召,缪力同心,迎难而上。

  抗疫期间,医疗、防疫物资需求量激增,作为省属唯一一家国有全资医药流通企业,福建省医药集团有限责任公司发挥企业优势,一手抓防控,一手复生产,始终扮演“排头兵”的角色,坚守一线,履职尽责,充分展现国有企业应有的责任与担当。

  为更好地了解福建省医药集团有限责任公司在疫情防控与复工复产中做出的努力与付出的贡献,福建省医药集团有限责任公司党委书记、董事长黄荔峰做客中国新闻网(福建)演播厅,向网友分享相关情况。

  【访谈简介】

  时间:2020年3月30日

  地点:中国新闻网(福建)演播厅

  主题:医药集团发挥企业优势,防疫复工“两手抓、两手硬”

  嘉宾:福建省医药集团有限责任公司党委书记、董事长黄荔峰

  摄像:苏新宏

  摄影:郑育红

  编导:苏新宏

  主持人:关睿

福建省医药集团有限责任公司党委书记、董事长黄荔峰做客中国新闻网(福建)演播厅

  【访谈实录】

  主持人:各位网友大家好,我是主持人关睿,欢迎收看中新视频访谈。今天做客我们演播厅的嘉宾是福建省医药集团有限责任公司党委书记、董事长黄荔峰。黄董您好,请您和我们的网友打个招呼。

  黄荔峰:主持人好。各位网友,大家好。

  主持人:2020年初,新冠病毒的扩散与传播让人始料未及。作为重点省属国企,福建交通集团第一时间贯彻落实中央及省委有关疫情防控的决策部署,医药集团作为交通集团的下属企业,疫情期间如何抓好防控工作?

  黄荔峰:福建医药集团是福建交通集团的权属企业,是一家集科研、生产、营销、存储、中转、配送一体化的国有医药龙头企业。

  疫情爆发以来,我们积极响应交通集团号召与部署,第一时间召开紧急会议,成立疫情防控领导小组,各级领导班子成员取消假期,轮班值守,并深入一线慰问员工、了解情况;我们坚持常备不懈,将预防关口前移,从逐员摸排、值班轮岗、设点测温、知识宣传、环境整治、强化安保及食堂管理等方面迅速建立抗“疫”举措,确保防控全覆盖、无死角,尽可能将疫情传播的可能阻断在源头,各权属企业也及时响应,织牢织密疫情防控第一道防线。

黄荔峰表示疫情期间,医药集团承担了福建省级应对疫情防控物资的收储代储与配送任务。

  主持人:相比较于其他企业,医药集团是省属唯一一家国有全资医药流通企业,这样的企业性质,在疫情防控中如何发挥自身优势做了哪些重点工作?

  黄荔峰:作为省属唯一一家国有全资医药流通企业,抗疫防痨,我们有义不容辞的责任。集团按照福建省应对疫情工作领导小组、省发改委、省工信厅、省商务厅、省国资委、省红十字会、交通集团的要求,主动担当作为,承接疫情防护物资的收储和代储配送任务,并着手开发应急物资管理系统。

  同时,我们发动各方力量为各抗疫单位代购防护物资,提供信息资源,联络口罩工业产能和原料供应商对接,诸如帮助第九OO医院寻找防护服供应渠道,前往厦门弓立口罩厂谈判口罩收储事宜等。至3月29日,收储、代储口罩近6000万个,防护服50万件,手套1000多万只,以及一定数量的护目镜、额温枪、洗手液等。共计出车1000多趟,发送近5万箱件货物。

  主持人:近年来,医药集团的事业发展稳中趋好、质效双升。继2018年集团营收规模创历史最好水平以来,去年的经济总量再创新高。今年,集团如何将疫情对企业的影响“抢回来、补回来”?如何实现疫情防控与复工复产“两手硬、两不误”?

  黄荔峰:我们集团是省级药械储备单位。身为国企,我们就要体现国企的担当。我们一手抓疫情防控,一手抓生产经营,不遗余力保障生产经营稳定运行。

  我们在做好员工安全防护的前提下,启动应急药品器械储备预案,加强疫情治疗药品、防护用品和消毒制剂的紧急调运储备,保证药品器械应急储备任务量;组织采购抗病毒新药,主动联系省内医药机构,衔接好上下游产业链,按时履约保障货品调运配送不间断;极力做好省内各级医院抗病毒药品、消杀用品、诊疗器械、防护用品、激素类药物、营养药物以及防护用品的供应保障工作。

  防控疫情与复工复产至今,我们向省内各医疗机构配送治疗药物累计出车近1000趟,发送货物5.3万箱(件),服务省内医疗机构3600多家,合计金额近2.6亿元。

  主持人:在我们国企,都说“一名党员就是一面旗帜”,在疫情防控和复工复产的特殊时期,医药集团又是如何发挥各级党组织的战斗堡垒作用?

截止3月29日,医药集团收储、代储口罩近6000万个,防护服50万件,手套1000多万只,共计出车1000多趟,发送近5万箱件货物。

  黄荔峰:疫情期间,医药集团党委把党的政治优势、组织优势转化为疫情防控工作优势,充分发挥各基层党组织的战斗堡垒作用,带领权属各企业发挥各自专业优势,齐心协力、听从指挥,承担了福建省级应对疫情防控物资的收储代储与配送任务。

  同时,也涌现出了一批批优秀的党员同志,他们在各自的岗位上都发挥了党员的先锋模范作用。省医药公司共产党员、物流配送部经理叶秋珍同志带头加班加点,克服困难,日夜奋战,带领团队完成药品储备配送任务,保障省内医疗机构药品供应,同时积极协助兄弟单位做好各项防疫物资代储等任务。省医疗器械公司支部书记、董事长郑华同志自上级疫情防控工作部署的第一时间起,就在为防疫工作连轴转,作为集团资产运营部经理的她要做好上情下达、沟通对接,作为器械公司“一把手”的她要指挥公司收储、代储、调拨防护物资。省医疗器械公司党员、总经理凌昆蓉同志则在仓库一线蹲点指挥、把关督导入库、出库、交接、配送等各个环节,带领公司全体员工开足马力加油干,每天凌晨回家成了常态。

  党员郑华、凌昆蓉、叶秋珍等同志主动靠前,奋战一线,是当之无愧的最美“逆行者”。

  主持人:在平时,医药集团如何强化企业党建?

  黄荔峰:集团党委切实拧紧“理论学习”、“基层调研”、“检视剖析”、“整改落实”各链条。去年以来,我们开展多场专题培训活动、达标创星活动、群团文体交流活动、支部主题党日活动等,受教育人次逾千,确保理论学习全覆盖,大力夯实了基层党建工作。

  同时,我们还开展监督检查22家(次),下发问题清单32条,全部完成整改落实。在党管人才方面,深入实施人才强企战略,加强人才培育及引进交流,开始在系统内推行干部交流培养,让内部“造血”活起来。通过推行薪酬分配制度改革,对集团本部及各全资企业管理人员基本薪酬进行合理统筹,为下一步强化收入分配的岗位绩效导向打下基础。

  主持人:企业虽受疫情的影响,但今年医药集团工作会议所确定的年度指标不降,任务不减,请问黄董,集团将采取怎样的措施实现今年的目标?

  黄荔峰:2020年集团将聚焦于向高质量发展落实赶超,企业营销模式将进行深度变革:省医药公司要通过并购重组或争取政策准入;省药材公司要与上下游客户建立长期稳定的供销合作关系,集中力量做大做强中药饮片、原料药供应业务;省医疗器械公司需致力于高质量服务,配合厂家开发目标医院。

  另外,我们集团注重多元拓展,全面深化增盈工作:向医药第三终端销售市场、全国性药品进口分销业务、中药材产业链上下游、医疗设备设施、诊断试剂以及耗材业务、物业租赁管理业务拓展。

  同时,我们将搭建平潭中药材国际交易、医药集团龙华健康产业园、第三方医药专业物流配送、福建省优质中药材供应四大平台。注重创新驱动,加强精细管理,走集约化、内涵式发展之路,促进企业高质量发展,最终完成今年的各项任务指标。

  主持人:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,在这样的时间节点,加之疫情的影响,您认为如何体现应有的国企担当?

  黄荔峰:福建医药集团自成立以来,牢记使命,砥砺前行,自觉把回报社会作为企业不可或缺的一份责任。

  2020年是中华民族发展史上具有里程碑意义的一年,当前新冠肺炎疫情呈现全球蔓延的趋势,国有企业在新时代背景下要以更高的政治站位,更丰富的内涵,在保值增值中承担起更高的发展责任,保障我国经济社会的全面向好发展。

  集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深化体制机制改革,以创新为动力之源,以质量为立身之本,以管理为生存之基,不断提高市场竞争力和抗风险能力,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦发挥国企应有的作用。

  主持人:通过黄董的介绍,我们深刻感受到医药集团不论是对当前的疫情防控和复工复产,还是对企业的未来发展,都充分展现出国有企业应有的社会责任与使命担当。谢谢黄董的分享,也感谢网友们的收看,更多精彩内容,请关注中新网中新视频。再见。(完)