中新网福建新闻4月16日电(张小环 葛荟)成由勤俭败由奢。企业要扩大收益，除了拓展市场，勤俭办企也是不可忽视的“隐形增收”方式。
如今，勤俭办企也不知不觉成了中建三局三公司脍炙人口的“流行词”，化身为一盏明灯，照亮长久以来一直都秉承勤俭节约的项目及管理人员。
该公司相关负责人16日介绍说，自项目建设以来，项目部就秉持“勤俭办企”理念，频出勤俭持家妙招。
节水省电，从我做起
2019年3月28日，中海油服一期项目开工。
项目经理兼职纪检员魏宇，组织召开第一次项目例会，提出“项目勤俭节约做，工程优质高效干”的理念，要求每位管理人员做到能节约的地方一丝一毫都不能放过。
这次会议主要内容，便是如何节约。要求项目打印办公资料用双面，单面废纸放在打印机旁便于二次利用。出门随手关灯及空调、节约用水、光盘行动、工地上如何利用边角料等等。看到垃圾随手捡起更是常态。
在项目经理头雁效应下和每周一次的项目例会通报批评制度下，项目上已形成人人要勤俭、人人讲文明的良好氛围。
工地材料，预算先行
材料费在项目工程成本中的占比最大。
项目对钢筋、混凝土、石灰等工程物资的使用实行定额定量报送，尽量做到料尽工完；工地上使用完的材料全部进行集中回收处理，能二次利用的废料留下，其余无法利用的废材处理上缴，做到物尽其用。
项目物资部负责人在每次打灰浇筑前都会和工程部及现场施工管理人员进行详细沟通，做到浇筑方量精准上报，有效减少混凝土浪费。
工地现场的大门围挡、重大危险源警示牌、安全标识牌等CI宣传标牌，也注重日常维护，做到一期到二期重复使用。
固定资产，重复利用
项目从一期到二期，换新地方之际，为将勤俭持家这一理念贯彻到底，项目经理除了照搬一期项目的厨房和办公用品，连管理人员的办公区都是提前策划，把项目一期“更衣室及餐厅”单体提前抢工完成，作为项目二期临时办公区，省心省事更省钱。
观摩交流，节约经费
2020年10月12日，中海油服总承包举办交流部署会。为节省下一笔大支出，除了必要的新内容展板，其余的就在会前仔细清洗一下。项目部将观摩重点聚焦于施工工艺和实体质量上，其余开支则能省则省。
技术创新，降本增效
项目部还勤于思考，在项目储罐施工前，对项目小型储罐施工方法，提出采用汽车吊倒装提升施工工艺替代传统桅杆+电动葫芦倒装提升施工工艺，并在后续施工过程中进行实施，通过优化施工技术措施，实现了降本增效。(完)
